建筑幕墙工程如何管理？项目成本控制

       建筑幕墙工程项目成本控制是项目管理的核心。面对竞争激烈的幕墙市场，利润最大化是建筑幕墙工程施工企业追求的主题。

       项目成本可分为项目投标成本和项目实施成本。

       投标成本相对于投标期是基本可控的，但不排除投标跨度较长，材料、人工及政策变化因素而影响投标成本核算。高质量的商务标书都是建立在精准的成本核算基础上的。如果在项目投标环节不能准确计算项目的成本数据，一味地扩张产值目标而盲目的以低价中标为目的压缩利润，加上项目管理不善而导致最终亏损。

       建筑幕墙工程施工阶段的成本控制是连贯而系统的管理，是关乎项目二次经营成功与否的关键。项目部进场后的第一步工作应该组织工程量清单核对，认真复核施工现场实际工程量与招标工程量的差距，依据《建设工程工程量清单计价规范》相关条款在有效期内向招标人提交工程量复核申请，并取得招标人的确认。

       公司工程部应组织项目部制定项目成本控制目标和成本控制计划，落实各施工阶段项目成本控制办法。具体表现在以下方面：

       首先，把公司投标利润作为基本目标，项目部通过对工程量清单复核、所有材料、人工、措施费、管理费等进行分析测算后制定成本预控目标。接着进行项目成本控制计划的编排，该计划与项目总进度计划息息相关，其中包含项目回款计划、各工序的材料进场计划、材料费用支出计划、劳动力进场计划、劳务费用支出计划、措施费用计划、管理费用计划等。

       工期较长的项目除了编制总计划，还要编制阶段成本控制计划；工期短则可按月细化成本控制计划。

       执行项目成本控制计划就是实现并超越控制计划的具体办法。可以在图纸会审阶段寻找线索，比如工程量清单描述与图纸不符的地方提出疑问，建设单位及设计单位回复后是否利于我方成本控制；施工图纸与现场结构不吻合的地方是否增加工程量等。

       或通过测量放线进行分析，土建主体的结构偏差、局部做法偏位造成工程量增加，可以申报测量成果验收并取得设计变更。

       建筑幕墙工程施工过程重视原辅材料的领用流程，针对主材进行订单优化、切割优化，辅材指标化，杜绝劳务班组材料损耗超标现象。

       项目成本控制还应该在工期进度和措施项目的管理上下功夫，围绕现场工作面的分布情况合理落实吊篮、脚手架或其他设施进场安装，同时满足材料和人员的正常有序生产，做到设备设施不闲置，从而降低措施费用支出。

       还有，项目能及时回款是减少公司财务成本的保障，项目如果垫资额越大财务成本就越高，项目的利润消耗也就越多。而项目因签证内容多，总决算完成才能回款，又造成公司财务成本增加。因此，项目的进度控制与项目成本控制存在很大关联。

       掌握合同及规范规定的风险范围也是控制项目成本的重点，因材料、人工及其他费用由于市场行情、政策等因素造成的涨幅，该补差的都要争取。

       因此，建筑幕墙工程项目的开源节流便是成本控制的手段也是企业制胜的法宝。同时，在工程材料采购和项目管理费控制等方面均可借鉴。